ВІКІСТОРІНКА
Навигация:
Інформатика
Історія
Автоматизація
Адміністрування
Антропологія
Архітектура
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Військова наука
Виробництво
Географія
Геологія
Господарство
Демографія
Екологія
Економіка
Електроніка
Енергетика
Журналістика
Кінематографія
Комп'ютеризація
Креслення
Кулінарія
Культура
Культура
Лінгвістика
Література
Лексикологія
Логіка
Маркетинг
Математика
Медицина
Менеджмент
Металургія
Метрологія
Мистецтво
Музика
Наукознавство
Освіта
Охорона Праці
Підприємництво
Педагогіка
Поліграфія
Право
Приладобудування
Програмування
Психологія
Радіозв'язок
Релігія
Риторика
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Статистика
Технології
Торгівля
Транспорт
Фізіологія
Фізика
Філософія
Фінанси
Фармакологія


Переведення даних 100-бальної шкали оцінювання

Загрузка...
100-бальна шкала Національна шкала Шкала ЄКТС  
   
     
95-100 відмінно A  
85-94 добре B  
76-84   C  
70-75 задовільно D  
60-69   E  
36-59 незадовільно – потрібно FX  
  переробити роботу    
  відповідно до    
  визначених зауважень    
1-35 незадовільно – потрібно F  
  підготувати роботу за    
  новою темою    

 

  Приклад SWOT – аналізу підприємства зв’язку
  Слабкі сторони   Сильні сторони
1. Недостатність капіталу 1. Вигідні угоди з замовниками
2. Слабке покриття території 2. Добра обізнаність з
  мережею   регіональними ринками зв’язку
3. Хаотична співпраця з 3. Можливість запропонувати
  підприємствами галузі   замовникам додаткові послуги
4. Низький рівень маркетингового 4. Кваліфіковані кадри
  обслуговування мережі    
  Можливості   Небезпеки
1. Приплив інвестиційного капіталу 1. Цілковита втрата фінансової
      свободи
2. Зменшення кількості гуртівень 2. Повне вилучення гуртівен
  (посередників)   (посередників)
3. Зміна статусу посередника 3. Відтік кваліфікованих кадрів
4. Побудова нової більш 4. Відтоку капіталу до конкурентів
  технологічної мережі    

SWOT – АНАЛІЗ підприємства зв’язку

 

Аналіз слабких сторін

 

1. Недостатність капіталу:

- лізинг, як єдине джерело інвестицій;

 

- брак масштабних інвестицій;

 

- брак власної мережі;

 

- постійні ремонти обладнання, простої.

 

2. Слабке покриття території мережею:

- брак мережі гуртівень, посередників;

 

- локальний радіус дії гуртівень, посередників;

2 перебої у наданні послуг;

 

3 слабке залучення споживачів;

 

3. Низький рівень маркетингового обслуговування замовників:

1 неузгодженість з замовниками, щодо умов продажу;

 

2 часте примушування замовників погодитись на монополію на відповідній території;

 

3 невелика допомога в організації просування продажу послуг;

 

4 брак аналізу динаміки продажу та інформування замовників про його результати.



Аналіз сильних сторін

 

1. Вигідні умови з замовниками:

- умови розрахунків і виплат;

 

- умови стимулювання збуту;

 

- незалежність від усіх постачальників.

 

2. Добра обізнаність з регіональними ринками:

- інформація про недобросовісних контрагентів;

 

- контакти зі спеціалізованими мережами магазинів;

 

- контакти з операторами регіональних ринків (подарунки контрагентам та працівникам фірми).

 

3. Можливість запропонувати замовникам додаткові послуги:

- посередництво у контактах з контрагентами;

 

- посередництво у контактах зі спеціалізованими операторами;

 

- сервісні послуги;

 

4. Кваліфіковані кадри:

- група менеджерів – економістів високого рівня;

 

- менеджери продажу;

 

- працівники маркетингової служби;

 

- працівники логістичних відділів.

 

Аналіз можливостей

 

1. Приплив інвестиційного капіталу:

- інвестиції в розбудову власної мережі;

 

- інвестиції в інформаційні системи;

 

- інвестиції в логістичні системи;

 

- поліпшення стану з наявністю готівки;

 

- поліпшення стану з оборотними коштами.

 

2. Зменшення кількості гуртівень, посередників:

- відмова від нерентабельних гуртівень, посередників;

 

- спеціалізація гуртівень, посередників.

 

3. Побудова мережі надання послуг:

- створення додаткових підприємств зв’язку;

 

- контроль над динамікою продажу;

 

- безпосередній доступ до готівки.


 


Аналіз загроз

 

1. Цілковита втрата фінансової свободи:

- брак готівкового покриття наданих послуг;

 

- масове банкрутство підприємств зв’язку;

 

- затримка надання послуг гуртівнями.

 

2. Повне вилучення гуртівень (посередників) із мережі:

- створення замовниками нової системи продажу;

 

- створення замовниками нової логістичної системи.

 

3. Відтік кваліфікованих кадрів:

- до замовників;

 

- до новостворених мереж;

 

- до конкурентів;

 

- у зв’язку зі створенням власного бізнесу.

 

4. Консолідація замовників продукції:

- досягнення цілковитого контролю над ринком, кількома суб’єктами з власними мережами;

- створення замовниками спільної мережі розповсюдження та позиціонування послуг.

 

Загрузка...

© 2013 wikipage.com.ua - Дякуємо за посилання на wikipage.com.ua | Контакти