ВІКІСТОРІНКА
Навигация:
Інформатика
Історія
Автоматизація
Адміністрування
Антропологія
Архітектура
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Військова наука
Виробництво
Географія
Геологія
Господарство
Демографія
Екологія
Економіка
Електроніка
Енергетика
Журналістика
Кінематографія
Комп'ютеризація
Креслення
Кулінарія
Культура
Культура
Лінгвістика
Література
Лексикологія
Логіка
Маркетинг
Математика
Медицина
Менеджмент
Металургія
Метрологія
Мистецтво
Музика
Наукознавство
Освіта
Охорона Праці
Підприємництво
Педагогіка
Поліграфія
Право
Приладобудування
Програмування
Психологія
Радіозв'язок
Релігія
Риторика
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Статистика
Технології
Торгівля
Транспорт
Фізіологія
Фізика
Філософія
Фінанси
Фармакологія


Тема 6. ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ

1. Согласно А. Файолю, функция администрирования предполагает:

а) предвидение, организацию, руководство;

б) координацию, контроль;

в) верны все вышеназванные ответы.

2. Метод ДАВ – это:

а) метод должностного аналитического вопросника, применяемый для составления списка требований к работе в условиях конкретной организации; предполагает описание ряда характеристик индивида путем анализа совокупности параметров работы;

б) метод должностного автоматического выравнивания, применяемый в условиях внедрения на предприятии системы менеджмента качества; предполагает устранение дублирующих должностных функций;

в) метод дружественного ассоциативного выполнения, применяемый в командообразовании для формирования на предприятии эффективно контактирующих групп; предполагает необходимость совместно принимаемых решений.

3. Масштаб работы – это:

а) характеристика содержания работы, представляющая собой количество задач или операций, которые должен выполнить работник, ответственный за данную работу;

б) характеристика работы, указывающая на ее принадлежность к одному из уровней управления организацией;

в) содержательная характеристика работы, отражающая уровень сложности включенных в нее операций для выполняющего их работника.

4. Р. Хакман и Э. Лоулер выделяют следующие характеристики, позволяющие измерить восприятие работы:

а) разнообразие, автономность, законченность, результативность;

б) взаимодействие, общительность;

в) верны все вышеназванные ответы.

5. Типами взаимозависимости работ признаются:

а) складывающаяся и последовательная;

б) связанная и групповая;

в) верны все вышеназванные ответы.

 

6. Тип взаимозависимости работ, при котором конец работы одного становится началом работы другого, называется:

а) связанная взаимозависимость;

б) складывающаяся взаимозависимость;

в) последовательная взаимозависимость;

г) групповая взаимозависимость.

7. Ротация - это:

а) наделение работников в определенных пределах правом планировать свою работу, определять методы ее выполнения, решать, когда и как проверять ее качество;

б) перемещение работника с одной работы на другую, предоставление ему возможности выполнять более разнообразные функции;

в) добавление к выполняемой индивидом работе функций или задач, позволяющих повысить ответственность исполнителя за планирование, организацию, контроль и оценку собственной работы.

8. Вопросник «Диагностическое обследование работы» был создан:

а) Дж. Хакманом и Г. Олдхэмом;

б) А. Файолем;

в) К. Левиным и Э. Лоулером;

г) Э. Локом и Г. Латэмом.

9. Делегирование полномочий в обогащении работы проявляется в следующем:

а) работники в определенных пределах наделяются правом планировать свою работу, определять методы ее выполнения, решать, когда и как проверять ее качество;

б) работникам разрешено принимать решения о начале и конце работы, о перерывах и о выборе приоритетов в работе; работники поощряются за поиск собственных решений проблем либо за их решение с помощью советов других членов группы, а не за счет немедленного обращения к руководителю;

в) верны все вышеназванные ответы.

Тема 7. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ.

1. При проектировании организации учитываются следующие группы ситуационных факторов:

а) внешняя среда; технология работы в организации;

б) стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей; поведение работников;

в) верны все вышеназванные ответы.

2. Назовите автора принципа, согласно которому проектирование организации должно соответствовать выбранной ею стратегии (1962 г.):

а) Дж. Гелбрейт;

б) А. Чандлер;

в) М. Портер;

г) Э. Лок.

3. Разделение труда в организации происходит в направлении (направлениях):

а) постадийного разделения работ;

б) разделения работ по уровням иерархии в организации в целом и в ее отдельных частях;

в) верны оба вышеназванных ответа.

4. Последствиями специализации в работе могут быть:

а) поиск путей совершенствования работы благодаря тому, что ее исполнитель имеет возможность до мельчайших деталей разобраться в сущности дела; упрощение процесса принятия решений по отношению к индивидуальной работе, так как узкоспециализированный работник не вовлечен в частые контакты с коллегами и своим руководством; облегчение процесса формализации работы;

б) оттеснение общей цели организации для работника на второй план; усиление координационной деятельности; усиление внутриличностной ориентации и различий в микрокультуре труда;

в) преимущества специализации (п. а) и ее недостатки (п. б) равно признаются ее последствиями.

5. Выберите наиболее верный ответ. Департаментизация – это:

а) организационное обособление исполнителей схожих работ;

б) группирование работ вокруг ресурсов;

в) группирование работ вокруг результата;

г) характеристика масштаба управляемости.

6. Группирование работ по процессу (типу производства) и по технологии (типу оборудования) являются разновидностями:

а) функциональной департаментизации;

б) линейной департаментизации;

в) продуктовой специализации;

г) концентрированной диверсификации.

7. Масштаб управляемости и контроля – это:

а) число схожих работ на предприятии;

б) отношение числа установленных руководством целей с высокой степенью четкости, к общему количеству поставленных целей;

в) число людей или работ, которые можно эффективно объединить под единым руководством; оно обуславливает максимальное количество решений, которые может принять упомянутый руководитель достаточно эффективно;

г) балльная характеристика уровня подготовки подчиненных и их руководителя.

8. Лоуренс и Лорш предложили использовать следующие параметры для определения степени дифференциации в организации:

а) определенность в целях (являются ли цели ясными и легко измеряемыми) и структура (является ли структура формальной, с жесткой политикой или она свободная и гибкая);

б) уровень взаимодействия (осуществляются ли значительные межличностные и межгрупповые связи и кооперация) и временные границы обратной связи (получают ли люди информацию о результатах работы через короткие или длительные интервалы);

в) верны оба вышеназванных ответа.

 

9. Типами организаций по взаимодействию с человеком являются:

а) корпоративная и индивидуалистская организации;

б) механистический и органический тип;

в) традиционная, дивизиональная и матричная организации;

г) эдхократическая, партисипативная, предпринимательская организация и организация, ориентированная на рынок.

10. Преимущества бюрократической организации реализуются при условиях:

а) в организации известны общие цели и задачи; работа в организации может делиться на отдельные операции; власть руководителя признается как законная;

б) общая цель организации достаточно проста и позволяет достичь ее на основе централизованного планирования;

в) выполнение работы индивидом может достоверно измеряться; денежное вознаграждение мотивирует работника;

г) все вышеназванные ответы верны;

д) бюрократическая организация не имеет преимуществ.

11. До 1920-х гг. большинство предприятий весьма успешно развивались в рамках:

а) линейно-функциональной схемы;

б) дивизиональной схемы;

в) отделенческой схемы;

г) матричной схемы.

12. Согласно Р. Акоффу, основными преимуществами многомерных организаций являются следующие:

а) отсутствует необходимость в проведении реорганизаций с целью изменения приоритетности критериев проектирования работ; подразделения можно создавать, ликвидировать и модифицировать без серьезных изменений положения других подразделений;

б) создаётся максимально благоприятная ситуация для делегирования полномочий при сохранении ведущей роли руководства; преобладающей целью выступает развитие организации и ее членов;

в) верны оба вышеназванных ответа.

© 2013 wikipage.com.ua - Дякуємо за посилання на wikipage.com.ua | Контакти