ВІКІСТОРІНКА
Навигация:
Інформатика
Історія
Автоматизація
Адміністрування
Антропологія
Архітектура
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Військова наука
Виробництво
Географія
Геологія
Господарство
Демографія
Екологія
Економіка
Електроніка
Енергетика
Журналістика
Кінематографія
Комп'ютеризація
Креслення
Кулінарія
Культура
Культура
Лінгвістика
Література
Лексикологія
Логіка
Маркетинг
Математика
Медицина
Менеджмент
Металургія
Метрологія
Мистецтво
Музика
Наукознавство
Освіта
Охорона Праці
Підприємництво
Педагогіка
Поліграфія
Право
Приладобудування
Програмування
Психологія
Радіозв'язок
Релігія
Риторика
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Статистика
Технології
Торгівля
Транспорт
Фізіологія
Фізика
Філософія
Фінанси
Фармакологія


МЕСТО И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОБЩЕЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Управление финансами является важнейшей сферой деятель­ности любого хозяйствующего субъекта. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертыва­ние объемов выпуска продукции основываются на глубоких фи­нансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, пе­рераспределения и инвестирования финансовых ресурсов.

Многообразие финансовых отношений аграрных формирова­ний (далееАФ, предприятия) на разных уровнях управления фи­нансовыми потоками имеет целый ряд особенностей:

во-первых, в сельском хозяйстве основным средством произ­водства является земля, которая в отличие от других средств про­изводства не амортизируется и, следовательно, не может быть ис­точником финансирования;

во-вторых, разный уровень природного плодородия и геогра­фического местоположения способствует образованию у отдель­ных аграрных товаропроизводителей дополнительного дохода (дифференциальной ренты);

в-третьих, на специализированных предприятиях значительное место в составе производственных фондов занимает продуктив­ный скот, амортизация по которому также не начисляется. Фи­нансирование затрат на формирование основного стада обеспечи­вается непосредственно в самой отрасли за счет финансирования затрат на выращивание продукции;

в-четвертых, в отличие от других отраслей народного хозяйства значительная часть получаемой сельскими товаропроизводителя­ми продукции направляется в собственное производство, т. е. не реализуется на сторону, а обеспечивает внутрихозяйственный оборот, не принимая денежной формы. Последнее приводит к значительному замораживанию средств, части производственных запасов (семян, кормов и др.), что резко снижает ликвидностьАФ;

в-пятых, естественный процесс выращивания сельскохозяй­ственной продукции в отраслях растениеводства и животноводства определяет особенности кругооборота средствАФ: сезонное нарастание затрат и единовременное высвобождение средств при продаже продукции;

в-шестых, денежные отношения с кредитными организациями возникают в связи с длительностью производственного цикла и необходимостью значительных финансовых вложений для обеспе­чения текущей деятельности до получения выручки. Учитывая это, минимальные запасы и затраты формируют за счет собствен­ных источников, а сверх минимальной потребности —за счет кре­дитных вложений;

в-седьмых, зависимость аграрного сектора экономики от природно-климатических условий требует создания в АФ значитель­ных натуральных страховых и денежных резервных фондов на слу­чай неурожая, инфекционных болезней скота и других стихийных бедствий;

в-восьмых, аграрные товаропроизводители имеют дело со ско­ропортящейся продукцией, поэтому на заключительной стадии кругооборота средств (в период выхода и реализации продукции) они ограничены в использовании рыночной конъюнктуры для по­лучения дополнительных доходов за счет фактора времени.

Управление производством можно условно разделить на три сферы: производственный менеджмент, финансовый менеджмент и маркетинг. Эти сферы взаимосвязаны между собой, и от их вза­имодействия зависит успех деятельности предприятия в целом.

Эффективное управление финансовой деятельностью аграрных формирований основывается на ряде основополагающихпринци­пов, представленных на рис. 1.

Важнейшим принципом финансового менеджмента является его жесткая взаимосвязь с общей системой управления АФ. Любое управленческое решение в любой сфере деятельности АФ (произ­водственной, хозяйственной, инвестиционной, социальной и др.) прямо или косвенно влияет на движение денежных средств и в ко­нечном итоге на финансовый результат деятельности предприя­тия.

Финансовый менеджмент тесно интегрирует с производствен­ным менеджментом, инновационным менеджментом и некоторы­ми другими видами функционального менеджмента. Необходимо отметить, что инвестиционный менеджмент является частью фи­нансового менеджмента.

Принцип внутреннего контроля финансовых потоков важен для организации системы управления движением доходов и расходов предприятия. Внутренний контроль является необходимым усло­вием достоверности данных, используемых для формирования финансовой отчетности.

Принцип ориентации на стратегические цели развития АФ яв­ляется приоритетным направлением при оценке проектов управ­ленческих решений в области финансовых отношений. Проекты управленческих решений, ориентированные на текущий момент, должны быть отклонены, если они не согласовываются со страте­гическими планамиАФ или подрывают основу для формирования устойчивых финансовых ресурсов за счет мобилизации внутрен­них источников в обозримом будущем.

 

 

Следующим принципом является многовариантность управ­ленческих решений. Реализация этого принципа предполагает предварительный анализ каждого отдельного управленческого решения на предмет эффективности формирования и использо­вания финансовых средств с учетом возможных альтернативных действий. Многовариантность различных проектов управленчес­ких решений позволяет выбрать для реализации оптимальное ре­шение на основе применения системы критериев, базирующихся на реализации конкретных мероприятий финансовой политики АФ. Предприятие само разрабатывает и согласовывает эти крите­рии на основе анализа их эффективности в практической дея­тельности.

Организационные формы хозяйствования, безусловно, оказы­вают влияние на функционирование системы финансового управ­ления. Именно поэтому многовариантность финансово-правовых условий и форм хозяйствования также является одним из принци­пов финансового менеджмента. Многообразие форм собственнос­ти и хозяйствования в АПК, регламентируемых Гражданским ко­дексом РФ и соответствующими правовыми нормами, вызывает необходимость адаптации финансового механизма к особенностям каждого из них. Например, финансовые отношения в сель­скохозяйственном производственном кооперативе (СПК) или в крестьянском (фермерском) хозяйстве имеют свои особенности.

В рамках данного учебного пособия невозможно описать все особенности финансовых отношений, поэтому далее будут пока­заны только общие принципы, которые характерны для большин­ства аграрных формирований.

Финансовый менеджмент как система управления финансовы­ми ресурсами охватывает две сферы:

внешнюю среду, где денежные потоки функционируют между аграрными формированиями и другими хозяйствующими субъек­тами, а также финансовыми органами государства, кредитными учреждениями и другими организациями;

внутреннюю среду аграрного формирования, в которой орга­низацией оборота денежных средств занимаются руководители и специалисты внутри предприятия.

Общую структуру внешних финансовых отношений аграрных формирований можно представить в виде следующей схемы (рис. 2).

Финансовый менеджмент следует рассматривать в двух аспек­тах:

1) как науку об управлении;

2) как процесс управления произ­водством, который включает в себя совокупность принципов, ме­тодов и форм управления, направленных на повышение эффек­тивности деятельности и увеличение прибыли.

Финансовый менеджмент как наука об управлении состоит из следующих основных разделов знаний:

финансовый анализ и система принятия решений на основе данных такого анализа;

планирование и прогнозирование использования финансовых ресурсов;

инвестиции и оценка возможных рисков;

контроль за движением денежных потоков;

бюджетирование;

отчет о выполнении и анализ хода реализации управленческих решений.

Финансовый менеджмент как процесс управления представля­ет собой систему, включающую планирование, организацию, мо­тивацию и контроль деятельности предприятия.

Постановка эффективного финансового менеджмента в аграр­ных формированиях, как правило, требует перестройки сложив­шегося механизма управления. Прежде всего это объясняется тем, что многие аграрные формирования несут в себе стиль управле­ния, оставшийся с времен плановой экономики. Основным кри­терием их успешной деятельности в прошлом было выполнение плана производства любой ценой. Соответственно для руководи­теля предприятия главной задачей было осуществление государ­ственного заказа по производству продукции, а не получение при­были. Поэтому определяющим фактором было то, насколько на­лажена система управления производством, финансовое управле­ние играло второстепенную роль.

В условиях рыночной экономики происходит смещение акцен­та с чисто производственного планирования на планирование фи­нансовое, соответственно этому должны меняться структура и на­правленность информационных потоков. Однако существующая система учета часто не дает возможности оперативно сводить раз­розненную финансовую информацию воедино, определять влия­ние центров формирования доходов и затрат на общий финансо­вый результат.

Управление предприятием в этом случае характеризуется при­знаками системной дезорганизации:* переизбыток несуществен­ной и недостаток необходимой и оперативной управленческой информации; отрывочный контроль по всем направлениям дея­тельности; большая инерция в реализации управленческих реше­ний.

В то же время современный руководитель в любой момент дол­жен точно знать необходимые и ожидаемые суммы на счетах предприятия в течение недели, достаточно точно — в пределах ме­сяца, квартала, года. Он должен быть уверен, что на предприятии происходят оптимальное формирование себестоимости, обосно­ванное ценообразование и, как следствие, достигается максималь­ный финансовый результат. Все это может стать реальностью только при условии хорошо организованного финансового менеджмента. Естественно, для этого необходимы современные техни­ческие и программные средства обработки и передачи информа­ции, с которыми у аграрных формирований также есть проблемы.

Таким образом, процесс формирования финансового менедж­мента на предприятии затрагивает вопросы совершенствования технологии внутрихозяйственного управления. Это большая и кропотливая работа, включающая следующий минимальный на­бор мероприятий:

перестройка механизма управления всего предприятия с уче­том требований финансовой прозрачности. Например, для круп­ных предприятий наиболее эффективной системой является бюд­жетное управление;

разработка организационной структуры управления;

организация работы финансовой службы таким образом, чтобы было возможно получать информацию по всем направлениям ра­бот: по объектам финансового управления, по управленческим процессам (планирование, анализ, прогноз), по финансовым по­токам;

разработка стандартов управленческого учета всего предприя­тия в целом и для каждого звена в отдельности: формы отчетнос­ти, сроки, системы информационных потоков, документооборота и т. д. Особенно важно достичь сопряжения управленческого уче­та и финансового, поскольку основным источником финансовой информации являются данные бухгалтерского учета. Цель этого этапа — обеспечить оперативное поступление и обобщение необ­ходимой финансовой информации;

автоматизация названных мероприятий с применением совре­менных информационных технологий и программного обеспече­ния.

Результатом осуществления этих мер должна быть разработка финансовой политики, определяющей стратегию и тактику аграр­ного формирования в условиях рынка.

Мероприятия по внедрению финансового менеджмента пред­приятие может разработать и провести своими силами. Но, как показывает практика, при самостоятельном подходе комплексно решить эту проблему не удается. Этому есть две объективные при­чины:

поскольку внедрение финансового менеджмента предполагает перестройку организационной структуры управления и, следова­тельно, изменение в статусе отдельных категорий персонала, в коллективе неизбежно возникают противоборствующие этому процессу настроения;

независимо от профессионального уровня специалистов, заня­тых данной работой на предприятии, они чаще всего не имеют практического опыта по решению подобных задач, в результате чего изначально закладывается не оптимальность отдельных ас­пектов финансового менеджмента.

Избежать этих противоречий помогают консалтинговые фир­мы, которые выполняют данную работу на высоком профессио­нальном уровне с учетом особенностей и условий конкретного предприятия.

Постановка системы финансового управления на предприя­тии начинается с определения целей и задач финансового менедж­мента.

© 2013 wikipage.com.ua - Дякуємо за посилання на wikipage.com.ua | Контакти