ВІКІСТОРІНКА
Навигация:
Інформатика
Історія
Автоматизація
Адміністрування
Антропологія
Архітектура
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Військова наука
Виробництво
Географія
Геологія
Господарство
Демографія
Екологія
Економіка
Електроніка
Енергетика
Журналістика
Кінематографія
Комп'ютеризація
Креслення
Кулінарія
Культура
Культура
Лінгвістика
Література
Лексикологія
Логіка
Маркетинг
Математика
Медицина
Менеджмент
Металургія
Метрологія
Мистецтво
Музика
Наукознавство
Освіта
Охорона Праці
Підприємництво
Педагогіка
Поліграфія
Право
Приладобудування
Програмування
Психологія
Радіозв'язок
Релігія
Риторика
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Статистика
Технології
Торгівля
Транспорт
Фізіологія
Фізика
Філософія
Фінанси
Фармакологія


Составление операционных бюджетов организации

Загрузка...

 

Бюджет продаж с графиком получения денег от потребителя. Данный бюджет составляется с использованием прогноза продаж, цен на товары и коэффициентов инкассации. Для рассматриваемого примера бюджет продаж представлен ниже (Таблица 3.7).

Первые две строки просто переписываются из исходных данных. Строка выручка получается перемножением объема продаж на цену. При составлении графика поступления денег учитывается, что выручка от продаж текущего периода приходит в виде денег только на 70%, оставшаяся часть поступает в следующем периоде.

В первом периоде организация планирует получить деньги по счетам дебиторов в размере 90 000 руб. Это значение берется из начального баланса организации. Дополнительно, в первом периоде организация получает деньгами 70% выручки первого периода в объеме 200 000 руб., что составляет

140 000 руб.

 

Таблица 3.7

Бюджет продаж организации и график поступления денег, руб.

 

Показатель Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4 За год
1. Ожидаемый объем продаж, шт. 10 000 30 000 40 000 20 000 100 000
2. Ожидаемая цена единицы товара 20, 00 20, 00 20, 00 20, 00 -
3. Выручка от продаж 200 000 600 000 800 000 400 000 2 000 000
4. График поступления денежных средств
4.1. Счета дебиторов на начало года 90 000 - - - 90 000
4.2. Приток денег от продаж 1 кв. 140 000 60 000 - - 200 000
4.3. Приток денег от продаж 2 кв. - 420 000 180 000 - 600 000
4.4. Приток денег от продаж 3 кв. - - 560 000 240 000 800 000
4.5. Приток денег от продаж 4 кв. - - - 280 000 280 000
5. Итого поступление денег 230 000 480 000 740 000 520 000 1 970 000

 

В итоге, ожидаемая сумма поступлений в первом периоде составляет 230 000 руб. Во втором периоде организация ожидает получить 30% от выручки первого квартала и 70% процентов от выручки второго периода. В сумме это составляет 480 000 руб. Аналогичным образом рассчитываются все остальные показатели бюджета. В соответствии с этим бюджетом организация не получит в плановом году 30% выручки четвертого квартала, что составляет 120 000 руб. Эта сумма будет зафиксирована в итоговом прогнозном балансе организации на конец года.

План производства товаровсоставляется исходя из бюджета продаж с учетом необходимой для организации динамики остатков готовых товаров на складе. Рассмотрим план производства на первый период (Таблица 3.8).

Таблица 3.8

План производства товара, шт.

 

Показатель Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4 За год
1. Ожидаемый объем продаж 10 000 30 000 40 000 20 000 100 000
2. Запасы на конец квартала 6 000 8 000 4 000 3 000 3 000
3. Требуемый объем товара 16 000 38 000 44 000 23 000 103 000
4. Минус запасы на начало периода 2 000 6 000 8 000 4 000 2 000
5. Объем производства товара 14 000 32 000 36 000 19 000 101 000

 

Организация планирует продать 10 000 единиц товара. Для обеспечения бесперебойной продажи организация планирует остаток товара на конец первого периода в объеме 20% от объема продаж второго периода (см. исходные данные), что составляет 6 000 штук. Таким образом, требуемый объем товара составляет 16 000 штук. Но на начало первого периода на складе имеется 2 000 единиц готового товара. Следовательно, объем производства первого периода должен составить 16 000 – 2 000 = 14 000 изделий.

Аналогичным образом рассчитываются все остальные показатели производственного плана. Необходимо лишь подчеркнуть, что планируемые запасы на конец первого периода являются планируемыми запасами начала второго периода. Что касается суммы запасов на конец последнего периода (они же на конец года), то это число прогнозируется и обосновывается при составлении блока исходных данных всего процесса бюджетирования.

Бюджет затрат на основные материалы с графиком выплатсостоит из двух частей: расчета объемов потребного для производства сырья (план приобретения сырья) и графика оплаты этих покупок. Данный бюджет представлен ниже (Таблица 3.9).

Таблица 3.9

Бюджет затрат на основные материалы с графиком выплат

 

Показатель Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4 За год
1. Объем производства товара, шт. 14 000 32 000 36 000 19 000 101 000
2. Требуемый объем сырья на единицу товара, кг
3. Требуемый объем сырья за период, кг 70 000 160 000 180 000 95 000 505 000
4. Запасы сырья на конец периода, кг 16 000 18 000 9 500 7 500 7 500
5. Общая потребность в материалах, кг 86 000 178 000 189 500 102 500 512 500
6. Запасы сырья на начало периода, кг 7 000 16 000 18 000 9 500 7 000
7. Закупки материалов, кг 79 000 162 000 171 500 93 000 505 500
8. Стоимость закупок материалов, руб. 47 400 97 200 102 900 55 800 303 300
9. График денежных выплат, руб.
9.1. Счета кредиторов на начало года 25 800 - - - 25 800
9.2. Оплата за материалы 1 квартала 23 700 23 700 - - 47 400
9.3. Оплата за материалы 2 квартала - 48 600 48 600 - 97 200
9.4. Оплата за материалы 3 квартала - - 51 450 51 450 102 900
9.5. Оплата за материалы 4 квартала - - - 27 900 27 900
10. Платежи всего, руб. 49 500 72 300 100 050 79 350 301 200

 

Данный бюджет базируется на производственном плане, а не на плане продаж. Используя норматив потребления сырья на единицу товара (5 кг), оценивается планируемый объем сырья для производства товара данного периода. Для обеспечения бесперебойной поставки сырья в производство, финансовый менеджер планирует запас сырья на конец периода в размере 10% от потребности в сырье следующего периода. Для первого квартала это значение составляет 160 000 х 10%=16 000 кг. Зная требуемый объем сырья для выполнения плана первого квартала 70 000 кг, оцениваем общий требуемый объем сырья: 70 000 + 16 000 = 86 000 кг. Но на начало первого квартала на складе имеется 7 000 кг сырья. Следовательно, закупить следует 86 000 – 7 000 = 79 000 кг сырья. Поскольку 1 кг сырья стоит 60 коп., общая сумма затрат, связанная с приобретением сырья составляет 47 400 руб.

Аналогичным образом рассчитываются плановые издержки на сырье для всех остальных периодов. Заметим только, что планируемый объем запасов сырья на конец последнего периода оценивается индивидуально, а не в составе общей процедуры. В нашем случае – это 7 500 кг, приведенные в составе блока исходных данных.

Расчет графика выплат производится аналогично графику получения денег. В первом квартале организация планирует погасить кредиторскую задолженность, имевшую место на начало года, которая составляет 25 800 руб. В соответствии с договоренностью с поставщиком сырья (см. исходные данные) организация должна оплатить за поставки сырья первого квартала 50% стоимости закупок, что составляет 23 700 руб. В итоге, в первом квартале планируется заплатить 49 500 руб. Во втором квартале организация планирует погасить задолженность по закупке сырья в первом квартале и оплатить 50% стоимости сырья, приобретенного во втором квартале и т.д. При планировании четвертого квартала предполагается кредиторская задолженность на конец года в объеме 50% от стоимости сырья, планируемого к закупке в четвертом квартале. Эта сумма составляет 27 900 руб. и помещается в итоговом балансе организации в статье кредиторская задолженность.

Бюджет затрат на оплату труда основного персоналасоставляется исходя из принятой в организации системы оплаты. В данном примере используется простейшая сдельно-повременная система оплаты. В соответствии с этой системой имеется норматив затрат прямого труда на единицу готовой товара, который составляет 0,8 часа. Один час затрат прямого труда оплачивается исходя из норматива 15 руб. за час. В итоге, планируется бюджет времени и денежных затрат на оплату прямого труда, который представлен ниже (Таблица 3.10).

Таблица 3.10

Бюджет затрат прямого труда

 

Показатель Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4 За год
1. Объем производства товара, шт. 14 000 32 000 36 000 19 000 101 000
2. Затраты труда основного персонала, час 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8
3. Итого затраты труда персонала, час 11 200 25 600 28 800 15 200 80 800
4. Стоимость одного часа, руб./час 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5
5. Оплата основного персонала, руб. 84 000 192 000 216 000 114 000 606 000

Бюджет производственных накладных затрат составляется с использованием агрегированных финансовых показателей. Все накладные затраты предварительно делятся на переменные и постоянные, и планирование переменных накладных затрат осуществляется в соответствии с плановым значением соответствующего базового показателя.

В рассматриваемом примере в качестве базового показателя использован объем затрат прямого труда. В процессе предварительного анализа установлен норматив накладных затрат прямого труда - 2 руб. за 1 час работы основного персонала. Это предопределяет состав показателей в таблице бюджета накладных затрат (Таблица 3.11).

 

Таблица 3.11

Бюджет производственных накладных затрат, руб.

 

Показатель Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4 За год
1. Затраты труда основного персонала, час. 11 200 25 600 28 800 15 200 80 800
2. Норматив переменных накладных затрат 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
3. Переменные накладные затраты 22 400 51 200 57 600 30 400 161 600
4. Постоянные накладные затраты 60 600 60 600 60 600 60 600 242 400
5. Итого накладных затрат 83 000 111 800 118 200 91 000 404 000
6. Амортизация 15 000 15 000 15 000 15 000 60 000
7. Оплата накладных затрат 68 000 96 800 103 200 76 000 344 000

 

Исходя из планируемого объема затрат прямого труда и норматива переменных накладных затрат, планируются суммарные переменные накладные затраты. Так, в первом квартале при плане прямого труда 11 200 часов при нормативе 2 руб./час сумма переменных накладных затрат составит

22 400 руб.

Постоянные затраты в соответствии с исходными данными составляют 60 600 руб. в месяц. Таким образом, сумма накладных затрат в первом квартале составит по плану 83 000 тыс. руб. Планируя оплату накладных затрат, из общей суммы накладных издержек следует вычесть величину амортизационных отчислений, которые не являются денежным видом затрат, т.е. за амортизацию организация никому не платит.

Оценка себестоимости товара необходима для составления отчета о прибыли и оценки величины запасов готового товара на складе на конец планового периода. Себестоимость складывается из трех компонент: прямые материалы, прямой труд и производственные накладные затраты. Расчет себестоимости для рассматриваемого примера приведен ниже (Таблица 3.12).

Таблица 3.12

Расчет себестоимости единицы товара

 

Статьи Количество Затраты Всего
1. Затраты на единицу товара:
1.1. основные материалы (кг) 0,60 3,00
1.2. затраты прямого труда 0,8 7,5 6,00
1.3. накладные затраты 0,8 5,00 4,00
2. Себестоимость единицы товара 13,00

 

Если на единицу товара приходится 5 кг сырья по цене 60 коп. за один килограмм, то материалы в себестоимости единицы товара составляют 3 руб. Для оценки величины накладных издержек в себестоимости единицы товара следует сначала “привязаться” к какому-либо базовому показателю, а затем рассчитать эту компоненту себестоимости.

Поскольку переменные накладные затраты нормировались с помощью затрат прямого труда, при расчете суммарных накладных затрат также будем “привязывать” их к затратам прямого труда. Для оценки полных накладных затрат сопоставим общую сумму накладных затрат за год (она была рассчитана ранее и составляет 404 000 руб.) с общей суммой трудозатрат (80 800 руб.). Очевидно, что на один час прямого труда приходится 404 000/80 800 = 5 руб. накладных затрат. А поскольку на единицу товара тратится 0,8 часа, стоимость накладных затрат в единице товара составляет 5 х 0,8=4,0 руб., что и отмечено в таблице 3.12.

Суммарное значение себестоимости единицы товара составило по расчету 19 руб. Теперь несложно оценить величину запасов готового товара в конечном балансе организации. Поскольку финансовый менеджер запланировал 3 000 остатков готового товара на конец года, в балансе организации на конец года в статье товарно-материальные запасы готового товара будет запланировано 39 000 руб.

Бюджет административных и маркетинговых затрат. Данный бюджет составляется с помощью такого же подхода, что и бюджет производственных накладных издержек. Все издержки разделяются на переменные и постоянные. Для планирования переменных издержек в качестве базового показателя используется объем проданных товаров, а не затраты прямого труда, как это было ранее. Норматив переменных затрат составляет 1,80 руб. на единицу проданных товаров. Постоянные накладные затраты переносятся в бюджет точно так, как они представлены в исходных данных. Окончательный вид бюджета представлен ниже (Таблица 3.13).

Таблица 3.13

Бюджет административных и маркетинговых издержек, руб.

 

Показатель Квартал 1 Квартал Квартал 3 Квартал 4 За год
1. Ожидаемый объем продаж, шт. 10 000 30 000 40 000 20 000 100 000
2. Переменные затраты на единицу товара 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80
3. Планируемые переменные затраты 18 000 54 000 72 000 36 000 180 000
4. Планируемые постоянные затраты          
5. Реклама 40 000 40 000 40 000 40 000 160 000
6. Зарплата управляющих 35 000 35 000 35 000 35 000 140 000
7. Страховка - 1 900 37 750 - 39 650
8. Налог на недвижимость - - - 18 150 18 150
9. Итого постоянных затрат 75 000 76 900 112 750 93 150 357 800
10. Всего планируемые затраты 93 000 130 900 184 750 129 150 537 800

 

В методическом смысле данный бюджет не вызывает проблем. Сложнее всего обосновать конкретные суммы затрат на рекламу, зарплату менеджмента и т.п. Здесь возможны противоречия, так как обычно каждое функциональное подразделение старается обосновать максимум средств в бюджете.

Методическая проблема состоит в том, как оценить результат бюджета для различных вариантов объемов финансирования всех функциональных подразделений организации. Здесь на помощь приходит сценарный анализ, который рассматривает возможные варианты бюджета для различных составляющих финансирования. Из всех вариантов выбирается тот, который наиболее приемлем исходя из стратегии руководства организации.

 

Загрузка...

© 2013 wikipage.com.ua - Дякуємо за посилання на wikipage.com.ua | Контакти