Опорний конспект лекції „Роздрібна торговельна мережа” складено відповідно до навчального плану та робочої програми дисципліни „Організація торгівлі” для студентів напрямів підготовки 030503 „Міжнародна економіка”, 030504 „Економіка підприємства”, 030507 „Маркетинг”, 030509 „Облік і аудит”, 030510 „Товарознавство і торговельне підприємництво”, 030601 „Менеджмент” денної і заочної форм навчання / Розробник: О.Ю. Бозуленко. – Чернівці: ЧТЕІ КНТЕУ, 2010. – 19 с.

Розробник:О.Ю. Бозуленко, асистент

Рецензенти:

Осоріб Л.В. – к.е.н., доцент кафедри товарознавства та

маркетингу Чернівецького торговельно-

економічного інституту КНТЕУ

Відповідальний за випуск:

І.М. Школа, доктор економічних наук, професор

Затверджено на засіданні

Методичної ради ЧТЕІ КНТЕУ

Протокол № ___ від ____________ 2010 р.

Розповсюдження і тиражування без офіційного дозволу ЧТЕІ КНТЕУ

Заборонено

ВСТУП

В умовах збільшення обсягів продажу товарів і надання послуг споживачам у сфері торгівлі, зростання кількості роздрібних одиниць, демонополізації та посилення конкуренції у внутрішній торгівлі особливого значення набуває організація роботи роздрібної торгівлі.

Раціональна організація роздрібної торгівлі, відносини між покупцями і продавцями, активні дії організуючої спрямованості виступають сьогодні вагомим чинником ефективного функціонування роздрібної торгівлі як невід'ємної складової галузі торгівлі.

В опорному конспекті лекції систематизовано та у логічному порядку розкривається значення роздрібної мережі, її види, класифікація різних типів магазинів, показники стану розвитку мережі і основні принципи її територіального розміщення.

План опорного конспекту лекції складено відповідно до робочої програми дисципліни "Організація торгівлі".

В опорному конспекті надається стисле викладення матеріалу, питання для самоконтролю, тести, перелік рекомендованої літератури.

Для викладання матеріалу, в опорному конспекті використано такі умовні позначення:

?	-	міні-лексикон
?	-	терміни
?	-	питання для самоконтролю
&	-	рекомендована література

Роздрібна торговельна мережа

План

1. Предмет дисципліни "організація торгівлі" та її місце у підготовці студентів.

2. Функції торгівлі та параметри її ресурсного потенціалу.

3. Роздрібна торговельна мереже, її значення та види.

4. Класифікація підприємств роздрібної торгівлі, характеристика їх видів.

5. Типи магазинів та їх об'єднань.

6. Показники стану розвитку роздрібної торговельної мережі та ефективності її функціонування.

7. Основні принципи територіального розміщення різних видів і типів підприємств роздрібної торгівлі.

& Рекомендована література: 1, 2, 6, 8, 12, 13, 15-18, 23-25

? міні-лексикон

Торговельна мережа; види мережі: стаціонарна, дрібно роздрібна, пересувна, посилкова, електронна; типізація; типізація: товарного асортименту, розміру площі магазину, місцезнаходження; типи магазинів; спеціалізація; форми спеціалізації: товарно-галузева, комплексна; показники, що характеризують роздрібну торговельну мережу: кількісні, якісні; принципи розміщення роздрібної мережі: рівномірне, групове

1. Предмет дисципліни "Організація торгівлі" та її місце у підготовці студентів

Поняття "організація" походить від французького слова "organization", що означає "придаю стрункий вигляд, улаштовую".

Організація торгівлі– це сукупність упорядкованих і взаємодіючих організаційних елементів (торговельних підприємств, організацій, підсистем), що створюють цілісну систему, а також комплекс цілеспрямованих організуючих дій, що забезпечують функціонування торгівлі

Головна мета дисципліни – формування у студентів спеціальних теоретичних знань з питань організації торгівлі та набуття навичок їх практичного вирішення на підприємствах торгівлі

Основні функції і завдання дисципліни

Завдання пізнавальної функції дисципліни	Завдання методичної функції дисципліни	Завдання практичної функції дисципліни
- пояснює терміни, поняття, категорії, розкриває сутність, зміст організації торгівлі, її науково-практичні засади, вивчає нові теорії, методологічні підходи	- організаційне проектування і побудова організаційних систем, оптимізація організаційних структур, диверсифікація процесів	- формування раціональної організаційної структури, впорядкування складових елементів систем, упровадження ефективних організаційних відносин і зв'язків
Які завдання виконує - аналізує закономірності, тенденції, явища характерні, для організації торгівлі як вітчизняної, так і зарубіжної	- організаційний аналіз, оцінка організаційного потенціалу, виявлення організаційних резервів	- організація ефективної взаємодії складових елементів організаційних систем у торгівлі, оптимізація їх структури
- вивчає організаційні системи, структури, форми і методи організаційної діяльності;	- оцінка і вимір різних параметрів організації, ефективності організаційної діяльності	- налагодження організаційної діяльності, використання сучасних форм, методів, засобів організаційного впливу на функціонування торгівлі, утримання торговельних об’єктів у межах доданих значень основних параметрів;
- науково-обгрунтовує принципи, правила, засоби організації, перспективні моделі, організаційні побудови, пріоритети організаційного розвитку		- організаційне забезпечення реалізації планів, програм, стратегій розвитку торгівлі
- вивчає зміст організаційних дій, способи посилення організаційного впливу для підвищення ефективності торговельної діяльності і реалізації функцій торгівлі		- зосередження організаційного потенціалу на здійснення реформ, перебудови, радикальних змін, диверсифікації процесів, видів діяльності

Зв'язок з іншими дисциплінами

123