ВІКІСТОРІНКА
Навигация:
Інформатика
Історія
Автоматизація
Адміністрування
Антропологія
Архітектура
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Військова наука
Виробництво
Географія
Геологія
Господарство
Демографія
Екологія
Економіка
Електроніка
Енергетика
Журналістика
Кінематографія
Комп'ютеризація
Креслення
Кулінарія
Культура
Культура
Лінгвістика
Література
Лексикологія
Логіка
Маркетинг
Математика
Медицина
Менеджмент
Металургія
Метрологія
Мистецтво
Музика
Наукознавство
Освіта
Охорона Праці
Підприємництво
Педагогіка
Поліграфія
Право
Приладобудування
Програмування
Психологія
Радіозв'язок
Релігія
Риторика
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Статистика
Технології
Торгівля
Транспорт
Фізіологія
Фізика
Філософія
Фінанси
Фармакологія


РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

Планирование производства и реализация продукции - это основной вопрос производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия.

Под производств программой понимается научно-обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту, качеству выпускаемой продукции, разработанная на основе заключенных договоров.

Произ программа включает след разделы:

1. плановое задание по обхъему ном и ассортименту

2. план задание по качеству вып продукции

3. план по специализации и кооперированию

4. план НТП или план внедрения нов техники и технологии

При разработке произ программы необходимо исходить из след принципов:

1.научно обоснованное использ произв-х мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

2. согласованность произв программы пп с произ прогр потребителей

3.наиболее полное и рациональное использование всех имеющихся ресурсов пп

4. непрерывное наращивание объема выпускаемой продукции при наличии возможностей и спроса на продукцию

В добыче нефти коич и кач показатели идут рядом. Основным показателем считается объем реализов продукции. Это продукцмя реализов и оплаченная покупателем.

Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.

Производственная программа устанавливается, исходя из

производственных мощностей с учетом внедрения в производство достижений научно-технического прогресса.

Потребности в материально-сырьевых ресурсах,

Потребности в численности персонала,

Потребности в транспорте.

Планирование производства и реализация продукции характеризуется показателями:

-объем продукции и его качество (объемами валовой, товарной и реализуемой продукцией);

-объем работ;

-использование оборудования и основных фондов;

-показатели, связанные с особенностями данного производства - для добычи нефти:

- средняя дебитность скважин,

- коэффициентом эксплуатации скважин (Кэ), рассчитывается как отношение времени работы скважин когда они давали нефть на время нахождения этих скважин в дейст фонде. Сэ/Счд

- коэффициентом использования скважин (Ки).

Валовая продукция включает в себя весь объем добычи нефти с учетом расходов на собст нужды и потери и плюс минус остатки в емкостях.

Товарная продукция это вся добытая нефть предназначенная для реализации на сторону за минусом потерь и расх на собст нужды. Иногда к тов прод добавяют стоимость работ выплняемых по заказам со стороны и реализация имуществ прав.

Показатели пр-венной программы - это пр-во важнейших видов продукции в натуральном выражении, темпы роста пр-ва продукции и показатели программы в стоимостном выражении, т.е. пр-во валовой, товарной, реализованной продукции и объема чистой продукции. Основой для расчета всех показателей служит план пр-ва продукции в натуральном выражении и задания по дальнейшему повышению качества продукции. Объем пр-ва в натуральном выражении рассмотрим не примере НГДУ. Все нефтяные скважины делятся на группы:

а) переходящие скважины с прошлого периода (года)

б) скважины вводимые из бурения

в) скважины вводимые из бездействия

Расчет ведется по след формулам:

По НГДУ.

Определяется а) объем добычи нефти по переходящему фонду скважин

Qперех= qисх*nскв*Kэкс* t

qисх – объем добычи нефти по скв-не в сутки; nскв – кол-во скв-н;

Kэкс – коэф. экспл-ии; t – кол-во дней в периоде.

Б) объем добычи нефти по скв-ам вводимых в бурение

Qбур = qисх*nскв*180

qисх – ср. дебит скв-ны вводимый из бурения в сутки; 180 – ср. кол-во дней работы.

В) объем добычи нефти по скв-ам вводимых из бездействия

Qбезд = qисх*nскв*180

qисх – ср. дебит скв-ны вводимый из бездействия.

Г) общий объем добычи нефти по НГДУ QН = Qперех+ Qбур+ Qбезд

2. Объем добычи попутного газа QГ = QH* Г * Кисп

Г – газовый фактор; Кисп – коэф. исп-ия газа (по татарии 0,95)

3. Объем проходки Н = h * nскв , h – глубина скв-ны (девон 1800м).

Неотъемлимой частью плана пр-ва продукции в натуральном выражении яв-ся задание подальнейшему повышению кач-ва продукции. кач-во продукции должна отвечать по своим ТЭП высшим достижениям отечественной и зарубежной тех-ки и технологии.Производственная программа состоит из двух разделов:

план производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении;

план производства в стоимостном выражении.

Валовая продукция (Q вал.) - вся продукция (нефть, газ, газоконденсат) произведенная за данный период в натуральном и стоимостном выражении.

Товарная продукция (Qтоварн.) - это валовая продукция за минусом расхода на собственные нужды предприятия.

Нетоварный расход (Q н.т ).- расходы на собственные нужды, к нему относятся налоги на добычу полезных ископаемых, промывку скважин, топливо.

Реализованная продукция представляет собой – продукцию, отгруженную и оплаченную покупателем в плановом периоде.

Объем реализованной продукции планируется с учетом остатков товарной продукции на начало и конец года в емкостях, трубах и в подземных хранилищах.

Работы и услуги настолько разнообразны, что учесть их в валовой и товарной продукции не представляется возможным в натуральном выражении, эту задачу позволяют решить показатели, выраженные в денежном исчислении.

Объем валовой продукции вкл-ет весь объем работ намеченных к выполнению в плановом периоде. В объем валов прод-ии вкл-ся также потери прод-ии на соб-ые нужды.

Товарн. продукция в натур.выр-ии – разница м/у валов. продукцией минус потери и минус расходы на соб. нужды.

Ттов.=вал.продукц-Потери-Рсоб.нужды

Ттов=Онг+Ттов-Окг, где Онг,Окг-остаток нефти на нач и на конец года.

Реализованная продукция – продук-ия отгруж-ая и оплач-ая покупателем.

Валов. и тов. Продукция в натур выр-ии не дают полного предст-ия об объеме продукции по НГДУ, т.к. оно оказ-т произв. услуги и вып-т промыш. работы сторонним орг-ям.

 

20. Бизнес-план предприятия и его структура

Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде. Поможет определить и обеспечить пути решения этих проблем. Он ориентирован на достижение успеха, главным образом, в финансово-экономической деятельности.

Бизнес-план является основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами и возможными инвесторами. Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы.

Такая типовая структура бизнес-плана должна включать следующие разделы:
1. Титульный лист. Содержит название проекта, наименование компании-заявителя, сроки реализации и период расчета показателей проекта, контактную информацию.
2. Резюме. В концентрированном виде представляет сущность, цели и задачи инвестиционного проекта, объем инвестиций, интегральные показатели коммерческой эффективности проекта.
3. Описание отрасли (целевого рынка). В разделе дается общая характеристика ситуации, складывающейся в отрасли (на целевом рынке), где будет реализовываться проект.
4. Описание продукции. Дается общая технико-экономическая и потребительская характеристика выпускаемой (планируемой к выпуску) продукции (товаров и услуг).
5. План маркетинга. В развернутом виде представляется маркетинговая стратегия компании при реализации проекта, дается описание ценовой, сбытовой, продуктовой политики и политики продвижения продукции на рынок. 6. План производства. Дается подробная характеристика и требования к организации процесса производства, план производства, постоянные и переменные затраты, план по персоналу.
7. Организационный план. Включает характеристику организационной структуры компанией, ее преобразования и возможностей, описание нормативно-правовой базы, организации управления реализацией проекта.
8. Финансовый план. Содержит финансовые и экономические расчеты и обоснования по проекту, включая стратегию финансирования, налоговые и иные выплаты, отчет о прибыли, план денежных поступлений и выплат, бухгалтерский баланс компании.
9. Анализ рисков, чувствительности и устойчивости проекта. В данном разделе дается анализ возможных рисков при реализации проекта, представляются результаты анализа чувствительности и устойчивости проекта, анализ финансовых коэффициентов.
10. Приложения. В приложение включаются необходимые сопроводительные документы – описание и фото продукции, необходимая документация (копии лицензий, сертификатов, разрешений, актов), проектно-сметная документация и др.

. В международной практике для обоснования проектов (бизнес-планов) применяется несколько обобщающих показателей:

- чистая текущая стоимость;

- рентабельность;

- внутренний коэффициент эффективности (пороговое значение рентабельности);

- период возврата капитальных вложений (срок окупаемости); максимальный денежный отток (отражает необходимые размеры финансирования проекта и должен быть увязан с источником покрытия всех затрат);

- норма безубыточности (минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором обеспечивается «нулевая прибыль», доход от продажи равен издержкам производства).

 

ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ ПЛАНА РАЗВИТИЯ П/П

План развития п/п вкл-ет след. разделы:

1. План развития науки и техники, НТП – важная часть плана развития п/п. он вкл-ет в себя мероприятия по НИР, освоения пр-ва новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, модернизации и автоматизации произв-х процессов НОТ. Перенос передового опыта с родств пп. К показателям этого плана относятся: а) продукция осваиваемая произв-ом впервые; б) относ-ое уменьшение чис-ти раб-ов за счет внедрения разл. мероприятий по развитию науки и техники; в) рост ПТ, показатели харак-ие уровень пр-ва, как коэф-т автоматизации, механизации повышение нефтеотдачипластов, коэф-т экстенсивного исп-ия осн. ср-в и т.д., а также специфические пок-ли, характерные для данного вида пр-ва, н-р, материалоемкость продукции, энергоемкость пр-ва…

2. План повышения эк. эф-ти пр-ва. Даются обобщающие показатели эк. эф-ти исп-ия живого труда, осн. ср-в, кап. вложений, матер-х ресурсов и т.д. к числу таких показателей относятся темпы роста пр-ва товарной продукции, рентаб-ть пр-ва продукции и п/п в целом, затраты на рубль товарной продукции, снижение пок-ли Фо, Фе, материалоемкости и т.д. снижение затрат на 1 р тов продукции, оборачиваемости средсты

3. План пр-ва продукции – произ программа, в которой устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в стоимостном и натуральном выражении. Для этого исп ся показатели валов товарна реализ продукция, реализация нетто – вся ваовая продукция, которую получает пп на основе выполнения заключенных договоров за минусом налогов. В нем представлены в натур. и стоимостном выражении пр-во продукции, повышение ее кач-ва, перечень мероприятий по специализации, кооперированию и комбинированию пр-ва.

4. План инвестиции (кап. вложений). План кап. стр-ва предус-ет стр-во новых, расширение и реконструкцию действующих цехов п/п. перечень мероп-й по тех-му перевоор-ю действующего пр-ва, модер-я оборудования, соверш-ние технологии пр-ва, модер-ю и автом-ю произв-х процессов.

План внедрения инноваций – предусматривает внедрение в производство инновац технологий

5. План матер-но тех-ого обеспечения. Он представляет собой систему матер-х расчетов, отражающих пр-во и потребление важнейших видов прод-ии. данный план разрабатывается с учетом снижения удельных норм расхода сырья, материалов, топлива и

6.План по труду и кадрам. Предусматривает повышение ПТ, как основного условия увеличения объема пр-ва. Здесь же рассчитывается чис-ть п/п, ФОТ, ТП и ср. з/п. соблюдать опережение роста произ труда по сравнению с ростом зп.

7. План по издержкам пр-ва и реализации продукции. Непосредственная цель планир-ия с/с это эк-ки обоснованное определение величины затрат на пр-во продукции, а также исчисление величины дохода (прибыли, получаемого в рез-те произ-ой деят-ти.

8. Финансовый план. Устанавливаются важнейшие показатели как расчет потребности в соб-х обор. ср-вах; задание по ускорению оборачиваемости обор.ср-в; задание по прибыли п/п; кредитный план п/п; распределение чистой прибыли п/п на фонды:1. потребления, 2.накопления, 3. резервный фонд.

9. План соц-ого развития коллектива предусматривает перечень наиболее актуальных для коллектива мероприятий по улучшению охраны труда и тех-ки безоп-ти, условий труда, быта и отдыха работающих.

10, План мероп-й по охране прирды и рац-му исп-ию прир-х ресурсов. План по охране труда и тех-ки безоп-ти. Представлены мероп-я по предотвращ-ю загряз-я окрю среды, рац-му исп-ию прир-х ресурсов, охране водных ресурсов, воздуш. бассейна рац-му исп-ию земель и минер-х рес-в.

 

© 2013 wikipage.com.ua - Дякуємо за посилання на wikipage.com.ua | Контакти