ВІКІСТОРІНКА
Навигация:
Інформатика
Історія
Автоматизація
Адміністрування
Антропологія
Архітектура
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Військова наука
Виробництво
Географія
Геологія
Господарство
Демографія
Екологія
Економіка
Електроніка
Енергетика
Журналістика
Кінематографія
Комп'ютеризація
Креслення
Кулінарія
Культура
Культура
Лінгвістика
Література
Лексикологія
Логіка
Маркетинг
Математика
Медицина
Менеджмент
Металургія
Метрологія
Мистецтво
Музика
Наукознавство
Освіта
Охорона Праці
Підприємництво
Педагогіка
Поліграфія
Право
Приладобудування
Програмування
Психологія
Радіозв'язок
Релігія
Риторика
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Статистика
Технології
Торгівля
Транспорт
Фізіологія
Фізика
Філософія
Фінанси
Фармакологія


Розділ 2. ФОРМУВАННЯ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

2.1. Планування.

Характеристику етапів стратегічного планування у ТзПВ Кристал відображено на рис.1.

 

 


Рис. 1. Модель стратегічного планування у ТзПВ Кристал

 

Розглянемо конкретніше зміст кожного із етапів моделі стратегічного планування у ТзПВ “Кристал”.

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування.

Збір та обробка відповідними підрозділами (відділ з розробки проектної документації) та відповідальними особами (юрист, головний бухгалтер) інформації про фінансовий стан підприємства, ринкові можливості, рівень конкурентно спроможності.

Етап 2. Установлення місії та цілей організації.

Місія – причина існування організації. В даній організації місією є турбота про працівників, задоволення потреб споживачів.

Цілі - Довгострокові (5-10р.) – будівництво доріг.

Середньострокові (1-5р.) – розроблення проектної документації щодо побудови нових мостів. Короткострокові – реконструкція будівель та споруд, реставрація музею

Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища.

У даному випадку доцільно використовувати метод експертних оцінок, за допомогою якого можна дізнатися про сильні та слабкі позиції підприємства, середовище функціонування.

Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища.

За допомогою цього етапу, можна розробити методику, яка дозволить кількісно оцінити вплив кожного фактора.

Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на ТзПВ “Кристал”.

Таблиця 2.

 

Фактори Середня експертна оцінка впливу, бали Середня вагомість факторів. Зважений рівень впливу, бали.
Споживачі +5 0.1 +0.05
Постачальники +3 0.1 +0.3
Конкуренти -2 0.1 -0.2
Державні органи влади -3 0.05 -0.15
Інфраструктура -5 0.1 -05
Законодавчі акти -3 0.08 -0.24
Профспілки, партії, інші громадські організації +2 0.04 +0.08
Система економічних відносин у державі. +3 0.04 +0.012
Організації - сусіди 0.03
Міжнародні події -3 0.05 -0.15
Міжнародне оточення +2 0.05 +0.1
Науково-технічний прогрес -4 0.08 -0.32
Політичні обставини +2 0.01 +0.03
Соціально-культурні обставини -2 0.05 -0.1
Рівень техніки та технології -3 0.07 -0.21
Особливості міжнародних економічних відносин. -4 0.03 -0.12
Стан економіки -3 0.02 -0.06

Етап 5. Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього середовище.

Проводиться в напрямку вивчення стану організації (працівники, цілі, технологія, ресурси, завдання, структура). Можна дослідити культурний рівень організації, використання робочої сили. Це дає змогу виділити сильні та слабкі позиції підприємства.

Таблиця 3.

Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на ТзПВ “Кристал”

 

  Фактори Середня експертна оцінка впливу, бали. Середня вагомість факторів. Зважений рівень впливу.
Цілі 0.09 0.45
Структура 0.15 0.6
Завдання 0.06 0.24
Технологія 0.2 0.3
Працівники 0.3 1.2
Ресурси 0.2 0.6

 

Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності.

Для прогнозування найчастіше використовують формальні методи, тобто опитування споживачів які користуються інжинірингова ними послугами. Також використовують неформальні методи на основі словесної та письмової інформації. На базі отриманої інформації можна визначити, що найбільш негативно на підприємство впливають державні органи влади, які у свою чергу не підвищують заробітну плату населенню, яке не може дозволити архітектурне проектування чи інші послуги.

Етап 7. Виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних рішень.

Основою цього етапу є наявність висококваліфікованих працівників, високий рівень технічного забезпечення. У ТзПВ “Кристал” існує така проблема як потреба у висококваліфікованих інженерах та архітекторах.

Етап 8. Формування варіантів стратегій.

Можливими варіантами стратегій є: диверсифікацій ний розвиток, регіоналізація, організаційних перетворень

Етап 9. Вибір стратегії на засадах формування управлінського рішення.

Стратегія диверсифікації. Враховуючи діяльність товариства у різних галузях, найбільше з усіх стратегій відповідає його місіям та цілям; крім того стратегія диверсифікації враховує вплив факторів внутрішнього та зовнішнього середовища, забезпечує ефективну роботу підприємства.

Стратегія регіоналізації. Враховує потреби споживачів у наданні будівельно-проектних робіт. Отже вона відповідає місіям та цілям організації, і забезпечує її ефективну роботу.

Стратегія організаційних перетворень. Забезпечить ефективну роботу організації, враховує вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища.

© 2013 wikipage.com.ua - Дякуємо за посилання на wikipage.com.ua | Контакти