Навигация:

Інформатика

Історія

Автоматизація

Тести для підсумкового контролю знань

Тести для підсумкового контролю знань

1. Стратегія це:

а) комплексний план діяльності підприємства, сформований для досягнення

довгострокових глобальних цілей підприємства;

б) дослідження плану дій, яке розвиває перевагу у бізнесу;

в) обережне дослідження плану дій для задоволення споживачів.

2. Реальна стратегія складається з:

а) комплексу стратегічних планів;

б) маркетингової, виробничої і фінансової стратегій;

в) продуманих цілеспрямованих дій та реакції на непередбачений розвиток

подій і на конкуренцію, що зростає.

3. Стратегія найвищого рівня для компанії і сфер її діяльності в цілому це:

а) функціональна стратегія;

б) корпоративна стратегія;

в) операційна стратегія.

4. Виробнича стратегія розробляється відповідно до:

а) фінансової стратегії;

б) організаційної стратегії;

в) корпоративної стратегії.

Стратегія спрямована на створення своїх власних конкурентних

переваг, яких не має лідер у галузі, це:

а) стратегія послідовника;

б) стратегія претендента;

в) стратегія новачка.

6. Стратегія скорочення передбачає:

а) комплексні дії щодо поступового згортання бізнесу який перейшов у

завершальну стадію життєвого циклу;

б) здійснення вибіркового інвестування і утримання балансу між витратами і

доходами;

в) вибір цільових сегментів інвестування, науково-дослідні розробки та

інновації.

7. Стратегія яка полягає у прагненні досягти мінімуму сукупних витрат на одиницю продукції і отримати прибуток вище середнього у галузі, це:

а) стратегія диференціації;

б) стратегія зосередження;

в) стратегія мінімальних витрат.

8. Стратегічний план підприємства складається для:

а) допомоги акціонерам (власникам) отримати уявлення про стратегію, яка

обрана керівником;

б) надання менеджерам різного рівня інформації про стратегічні наміри вищого

керівництва;

в) допомоги підприємству максимально використати можливості у середовищі,

що постійно змінюються.

9. Вивчання навколишнього середовища є початковим етапом підготовки стратегічного плану за умови застосування:

а) оптимізаційного підходу;

б) підходу “від досягнутого”;

в) адаптаційного підходу.

10. Стратегічний аналіз – це:

а) система і механізм стратегічного управління активами і капіталом

підприємства;

б) спосіб дослідження і перетворення бази даних, одержаних внаслідок аналізу

середовища, на стратегію підприємства;

в) багатоплановий процес управління для досягнення довгострокових цілей

підприємства.

11. Предметом стратегічного аналізу є:

а) позитивні і негативні фактори, які впливають на економічне становище

підприємства у близькому майбутньому;

б) організаційні, економічні та інформаційні ресурси та можливості, які

розглядаються з погляду зміцнення позицій на ринку у довгостроковому

аспекті;

в) трудові, фінансові і матеріальні ресурси підприємства, а також господарські

процеси і чинники, які на них впливають, для оцінки поточного стану

підприємства.

12. Першим процесом стратегічного управління є:

а) аналіз середовища;

б) визначення місії і цілей фірми;

в) розробка стратегій фірми.

13. Методи: SWOT-аналіз, аналіз ланцюжка цінностей, оцінка конкурентоспроможності використовуються для:

а) стратегічного аналізу продукту;

б) стратегічного фінансового аналізу;

в) стратегічного аналізу середовища.

Вивчення впливу економіки держави, правового регулювання,

Політичних процесів, природних умов і ресурсів, соціальних аспектів на

стратегію розвитку підприємства – це:

а) стратегічний аналіз мікросередовища;

б) стратегічний аналіз макросередовища;

в) стратегічний аналіз безпосереднього оточення.

15. Майбутня вартість грошових потоків – це:

а) вартість на сьогодні майбутніх надходжень грошових коштів з поправкою на ризик;

б) вартість інвестованих в справу грошових коштів через визначений

проміжок часу з урахуванням встановленої ставки відсотка;

в) надходження, здійснювані за рівні проміжки часу протягом певного періоду часу.

16. Результатом стратегічного аналізу є:

а) системна модель зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства;

б) стратегічні зони господарювання, сектори бізнесу або окремі продукти;

в) напрямки функціонування і розвитку підприємства.

17.Стратегічне прогнозування виконує дві головні функції:

а) планування, регулювання;

б) передбачення, розпоряджувальна;

в) координації, контролю.

18. Комплексний план діяльності підприємства, який розробляється на

Основі творчого науково обґрунтованого підходу і призначається для

досягнення довгострокових глобальних цілей підприємства:

а) стратегічне управління;

б) стратегічний аналіз;

в) стратегія.

При проведенні кластерного аналізу ступінь подібності при виборі

змінних не може визначатися за допомогою:

а) евклідової відстані;

б) коефіцієнта кореляції;

в) коефіцієнта асоціативності;

г) методу відстані від еталону.

Який з наведених методів є найкращим для оцінки результатів

кластерного аналізу і перевірки обґрунтованості рішень:

а) тести значимості для ознак, необхідних при складанні кластерів;

б) повторна вибірка;

в) тести значимості для зовнішніх ознак;

г) процедури Монте-Карло.

21. Який з наведених методів прогнозування є якісним:

а) метод рухомого середнього;

б) метод інтерв'ю;

в) побудова трендів;

г) методи екстраполяції.

22. Які з наведених нижче методів прогнозування є кількісними:

а) матричне моделювання;

б) метод написання сценарію;

в) метод експертних оцінок;

г) метод Дельфі.

23. Сукупність усіх можливих значень випадкових змінних описується:

а) вибіркою;

б) генеральною сукупністю;

в) стратифікованою сукупністю;

г) вірної відповіді немає.

24. Регресійний аналіз застосовується при прогнозуванні:

а)на короткострокову перспективу;

б)на короткострокову і середньострокову перспективу;

в)середньострокову і довгострокову перспективу;

г)довгострокову перспективу.

Який з наведених методів не використовується для прогнозу на

короткострокову перспективу:

а) регресійний аналіз;

б) метод рухомого середнього;

в) метод експоненціального згладжування;

г) методи математичного моделювання.

Відповідно до якого значення Z- рахунку Альтмана у підприємства

виникає висока загроза банкрутства:

а) до 1,8;

б) від 1,8 до 2,7;

в) від 2,8 до 2,9;

г) понад 3,0.

27. Метод Z-рахунку Альтмана належить до:

а) експертних оцінок;

б) графічних методів діагностики загрози банкрутства;

в) багатомірних статистичних моделей;

г) рейтингових систем оцінки.

28. Яке визначення найкраще характеризує бенчмаркінг:

а) постійний систематичний пошук інформації, спрямований на виявлення

факторів продуктивності у конкурентів і запозичення їхнього досвіду;

б) позиціонування підприємства у галузі, пошук внутрішніх можливостей

удосконалення бізнес-процесів;

в) постійний систематичний пошук, впровадження найкращої практики, що

призводить до поліпшення продуктивності;

г) удосконалення діяльності на основі комплексного дослідження існуючої

практики і прогнозування майбутніх змін.

Початок вивчення найкращої практики підприємств з інших галузей

належить до генерації:

а) конкурентного бенчмаркінгу;

б) процесного бенчмаркінгу;

в) реверсивного бенчмаркінгу;

г) стратегічного бенчмаркінгу.

Виявлення та визначення характеру взаємозв'язків між процесами у

різних компаніях і побудова прогнозів на перспективу - це завдання:

а) етапу планування бенчмаркінгового проекту;

б) етапу дослідження бенчмаркінгового проекту;

в) етапу аналізу бенчмаркінгового проекту;

г) етапу адаптації бенчмаркінгового проекту.

31. Конкурентний аналіз особливостей продукту належить до:

а) реверсивному бенчмаркінгу;

б) конкурентному бенчмаркінгу;

в) процесному бенчмаркінгу;

г) глобальному бенчмаркінгу.

32. У побудові профілю бенчмаркінгу підприємства критерієм порівняння є:

а) критичні бізнес-процеси;

б) індикатори досягнення успіху;

в) найкраща практика;

г) група бенчмаркінг.

Прогнози призначені для виявлення можливостей вирішення

Якщо прогноз статей проектованої фінансової звітності складається з

Коли адміністрація підприємства приймає суттєві, іноді далеко не