|
Органiзацiйна ефективнiсть менеджменту
Видiляють економiчну, органiзацiйну та соцiальну ефективнiсть систем менеджменту. Економiчна ефективнiсть менеджментувiдображає економiчнi результати дiяльностi органiзацiї за певної системи управлiння. її доцiльно розглядати з двох поглядiв. З одного боку, економiчна ефективнiсть характеризується показниками, якi вiдображають побудову та функцiонування ; систем менеджменту, зокрема: рiвнем автоматизацiї робочих мiсць управлiнцiв, рiвнем розробки iнструктивного та нормативного матерiалу, загальним дiапазоном менеджменту, рiвнем технiчної озброєностi управлiнцiв тощо. З iншого боку, економiчна ефективнiсть систем менеджменту характеризується показниками, що вiдображають результати виробничо-господарської дiяльностi. До таких показникiв можна вiднести: величину прибутку, собiвартостi, обсяг виготовленої продукцiї, обсяг реалiзацiї продукцiї, рентабельнiсть виробiв, фондомiсткiсть, рiвень I лiквiдностi, рiвень ризику, коефiцiєнти автономiї, фiнансової стiйкостi, маневрування, оборотностi тощо. Органiзацiйна ефективнiсть менеджментухарактеризує якiсть побудови органiзацiї, її системи управлiння, прийняття управлiнських рiшень, реакцiю системи управлiння на стреси, конфлiкти, органiзацшнi змiни I тощо. Органiзацшна ефективнiсть оцiнюється за показниками, якi вiдображають якiсть побудови органiзацiї та її системи управлiння, а саме: : рiвень централiзацiї функцiй управлiння, спiввiдношення чисельностi управлшських працiвники» мiж рiзними рiвнями управлшня, питома вага керiвникiв в загальнiй чисельностi апарату управлшня, коефiцiєнт лан-ковостi структури менеджменту, швидкiсть прийняття управлiнських рiшень тощо. Соцiальна ефективнiсть менеджментувiдображає вплив менеджменту на процеси формування професшних характеристик працiвникiв, у тому числi керiвникiв, формування корпоративного духу, вiдповiдного психологiчного клiмату в колективi, атмосфери захищеностi i причетностi до цiлей органiзацiї, перспектив розвитку соцiальних шституцiй тощо. Соцiальну ефективнiсть менеджменту також можна оцiнювати з двох точок зору. З одного боку, її можна оцiнити за показниками, що вiдображають соцiально-культурну сферу функцiонування органiзацiї. До таких показники» належать: стан трудової дисциплiни, стабiльнiсть кадрiв, стан соцiально-виробничої ситуацiї на пiдприємствi, умови працi тощо. З шшого боку, соцiальну ефективнiсть менеджменту можна оцши-ти за впливом на досягнення виробничо-господарських показникiв та задоволення потреб ринку, зокрема за: продуктивнiстю працi, зарплато-вiддачею, рiїшем задоволення потреб споживачцi, рiвнем розвитку соцiальної iнфраструктури тощо. Вплив органiзацiйних змiн та органiзацiйного розвитку на системи менеджменту та їх ефективнiсть показано на рис. 1.
Рис. 1. Вплив органiзацiйних змiн i органiзацiйного розвитку на ефективнiсть менеджменту
З рис. 1 видно, що органiзацiйнi змiни та органiзацiйний розвиток впливають на ефективнiсть менеджменту завдяки удосконаленню керуючої та керованої систем управлiння органiзацiєю. [14, 68] При цьому економiчна ефективнiсть менеджменту визначається, з одного боку, як результат покращання керуючої та керованої систем, з iншого, на засадах трансформацiї органiзацiйної та економiчної ефективностi. Висновок Таким чином, на пiдставi усього вище сказаного, можна дати загальну характеристику органiзацiйнiй структурi, визначивши декiлька положень, що визначають її значимiсть: органiзацiйна структура управлiння пiдприємства забезпечує виконання усiх функцiй менеджменту; структура органiзацiї визначає права й обов'язки на управлiнських рiвнях; вiд органiзацiйної структури залежить ефективна дiяльнiсть пiдприємства, його виживання i процвiтання; структура, прийнята в конкретнiй формi, визначає органiзацiйну поведiнку її працiвникiв, тобто стиль менеджменту i якiсть роботи колективу. Сучасний етап розвитку економiки України ставить новi вимоги до побудови органiзацiйних структур управлiння пiдприємствами. Так, забезпечення широких можливостей для пiдприємництва зумовлює необхiднiсть наступних змiн в органiзацiйнiй структурi: посилення функцiй, зв'язаних з маркетингом; пiдвищення ролi стратегiчного планування (всупереч переважаючим в даний час функцiям оперативного управлiння) на вищих рiвнях управлiння; здiйснення системної оцiнки керiвних кадрiв з врахуванням комплексних результатiв їх працi, а також мотивацiї; тiсну взаємодiю мiж торговельно-збутовими пiдроздiлами, вiддiлами, якi займаються технiчним розвитком i керiвництвом пiдприємства. У сучасних умовах господарювання органiзацiйнi структури управлiння повиннi передбачати функцiї, зв'язанi з оцiнкою ефективностi пiдприємства порiвняно з свiтовим рiвнем: систематичне порiвняння рiвня розвитку пiдприємства з рiвнем, досягнутим фiрмами-конкурентами; порiвняння технiко-економiчного рiвня продукцiї даного пiдприємства з свiтовими стандартами; системний аналiз та оцiнки ефективностi власного виробництва, впровадження прогресивних принципiв управлiння в окремих цiлях; середньо- та короткотермiнове планування з акцентом на фiнансовому планi, який набуває першочергового значення порiвняно з iншими формами планування. Список використаної лiтератури.
1. Менеджмент организации: Учебное пособие/ Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. -М.: ИНФРА-М, 1995. 456с. 2. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. -М.: ИНФРА-М, 1998. 657с. 3. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции: Учебное пособие. -М.: ГАУ, 1995. 453с. 4. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента.: Дело, 1993. 543с. 5. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учеб. для ВУЗов. - М.: Банки и биржи, «ЮНИТИ», 1997. - 447 с. 6. Фатхутдинов Р.А. Понятийный аппарат по менеджменту. - М.: ЗАО "Бухгалт. бюл.", 1997. - 106с. 7. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учеб. - практ. пособие. - М.: ЗАО "Бизнес - шк." Интел - Синтез", 1997. - 350 с. 8. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра. - М. 1997. - 342 с. 9. Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента: Учеб. пособие. - Челябинск: Изд-во ЧГТУ, 1996 - 273 с. 10. Молодчик А.В. Менеджмент: Стратегия, структура, персонал: пособие для препод. и слушателей системы повышения квалификации руководителя кадров и спец, 1997. - 207 с. 11. Менеджмент организации: Учебное пособие: Для спец. 061100 "Менеджмент"/Гос. акад. упр. им. С. Орджоникидзе; З.П. Румянцева; Н.А. Саломатин. - М.: Инфра - М, 1997. - 429 с. 12. Развитие управленческой компетентности: Управление развитием и изменением Г.Салиман, Д.Батслер. - М.: МЦДО «ЛИНК». - 54 с. 13. Управление развитием и изменением: Осмысление современного менеджмента//Д.Бэтсли и др. - М.: МЦДО «ЛИНК», 1995 - 57 с. 14. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе предпринимательства: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 224 с.
Додатки Додаток №1.
|
|
|